Pytania do wywiadu z analitykiem biznesowym

Przewodnik po karierze dla analityków biznesowych firmy BrainStation może pomóc w podjęciu pierwszych kroków w kierunku lukratywnej kariery w dziedzinie analizy. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak przygotować się do typowych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej z analitykiem biznesowym.

Zostań analitykiem biznesowym

Porozmawiaj z Doradcą ds. Nauczania, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak nasze bootcampy i kursy mogą pomóc Ci zostać analitykiem biznesowym.



Klikając Prześlij, akceptujesz nasze Warunki .



Składać

Nie udało się przesłać! Odświeżyć stronę i spróbować ponownie?

Dowiedz się więcej o naszym kursie analizy danych

Dziękuję Ci!

Wkrótce będziemy w kontakcie.



Wyświetl stronę kursu analizy danych

Pytania do wywiadu z analitykiem biznesowym

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z analitykiem biznesowym zostaniesz oceniony pod kątem umiejętności technologicznych, zmysłu biznesowego i tego, jak dobrze pasujesz do firmy. Analitycy biznesowi odgrywają kluczową rolę w sukcesie firmy, więc pracodawcy chcą mieć pewność, że masz wszystko, czego potrzeba, aby wskoczyć w tę rolę.

Oto kilka wskazówek, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z analitykiem biznesowym:

    Zbadaj firmę: Uzyskaj dogłębne zrozumienie tego, czym zajmuje się firma, jej celów biznesowych i wyzwań, przed którymi stoi. Dostosuj swoje odpowiedzi do potrzeb firmy.Przejrzyj wymagania pracy: Przejrzyj obowiązki związane z rolą. Przeprowadź burzę mózgów co najmniej jeden przykład z poprzednich doświadczeń, który jest zgodny z wymienionymi wymaganiami. Kiedy osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną zada ci pytanie dotyczące tego wymogu, otrzymasz gotowy przykład.Odśwież swoją wiedzę: Możesz otrzymać pytania dotyczące analityki biznesowej, procesów biznesowych, metodologii lub najlepszych praktyk. Przejrzyj swoją wiedzę w kluczowych obszarach za pomocą książek, samouczków lub kursów online.Ćwicz często zadawane pytania: Chociaż nie możesz być pewien, o co zapyta firma, zapoznanie się z często zadawanymi pytaniami podczas rozmowy kwalifikacyjnej może pomóc Ci się przygotować. Przećwicz swoje odpowiedzi na głos lub poproś znajomego, aby przeprowadził z tobą próbny wywiad.

Aby pomóc Ci w przygotowaniu się do rozmowy kwalifikacyjnej z analitykiem biznesowym, przygotowaliśmy listę pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, które obejmują kluczowe obszary, w których prawdopodobnie będziesz oceniany.



Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym: pytania dotyczące analizy biznesowej

Pracodawcy chcą mieć pewność, że posiadasz podstawową wiedzę niezbędną do pełnienia roli analityka biznesowego.

Stanowiska analityka biznesowego mają zwykle dość specyficzne wymagania i obowiązki, więc przed rozmową kwalifikacyjną ponownie przeanalizuj opis stanowiska i zastanów się, jak przygotować odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjną, aby uwzględnić doświadczenia i przykłady, które odzwierciedlają to, czego szukasz.

Aby sprawdzić Twoją gotowość do pracy analityka biznesowego, kierownik ds. zatrudnienia może zadawać pytania, takie jak:



Jakie są pierwsze kroki, które powinieneś podjąć przy tworzeniu projektu?

Odpowiadając na to powszechne pytanie z rozmowy kwalifikacyjnej z analitykiem biznesowym, poświęć trochę czasu na przedstawienie przykładów tego, jak podchodzisz do każdego kroku i czego zwykle się uczysz. Pierwsze kroki tworzenia projektu obejmują:

  • Analiza rynku
  • Analiza SWOT
  • ludzie użytkowników
  • Analiza konkurencji
  • Identyfikacja wizji strategicznej

Który aspekt raportowania analitycznego jest najważniejszy?

W analityce biznesowej raportowanie analityczne jest niezbędnym elementem podejmowania decyzji opartych na danych. Łącząc techniki analizy danych i formułowanie inteligentnych rekomendacji biznesowych, raportowanie analityczne polega na przekształcaniu liczb w przydatne dane, które mogą wpływać lub prowadzić do tworzenia strategii biznesowych. Jeśli chodzi o to, który aspekt jest najważniejszy, warto wskazać na potrzebę posiadania przez analityka biznesowego umiejętności krytycznego myślenia i mocnych podstaw wiedzy biznesowej, aby skutecznie identyfikować najważniejsze wzorce i trendy w liczbach.

  • Co wiesz o SDD?
  • Czy potrafisz zdefiniować diagramy najczęściej używane przez analityków biznesowych?
  • Dlaczego schematy blokowe są ważne?
  • Jaki jest najważniejszy aspekt raportowania analitycznego?
  • Co oznacza benchmarking?
  • Rozróżnij ryzyko od problemu.
  • Co to jest przypadek nadużycia?
  • Czym jest SRS i jakie są jego kluczowe elementy?
  • Co to jest BRD? Czym różni się od SRS?
  • Co to jest analiza luk?
  • Jaka jest technika pozyskiwania wymagań?
  • Co to jest modelowanie UML?
  • Co to jest analiza Pareto?
  • Czym jest modelowanie biznesowe?
  • Co rozumiesz przez analizę luk i jakie rodzaje luk mogą wystąpić podczas analizy?
  • Czym są persony i dlaczego są przydatne w metodologii projektowania zorientowanego na użytkownika?
  • Jak wykorzystać persony do wyjaśnienia zachowania użytkownika?
  • Czy możesz pokrótce wyjaśnić kroki, które podejmujesz i informacje wymagane do przeprowadzenia analiz rynkowych, konkurencji i SWOT?

Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym: pytania dotyczące umiejętności technicznych

Analitycy biznesowi potrzebują szeregu zaawansowanych umiejętności technicznych, w tym analizy danych, zarządzania projektami, zarządzania biznesowego i dokumentacji.

Niektóre kompetencje techniczne wymagane do nauki analityki biznesowej obejmują zarządzanie wymaganiami, tworzenie diagramów, zarządzanie projektami, podstawy w zakresie tworzenia oprogramowania i nie tylko. Pytania techniczne Business Analyst będą miały na celu upewnienie się, że rozumiesz takie kwestie, jak wymagania dotyczące pozyskiwania danych, analiza luk (i inne różnego rodzaju analizy statystyczne), testowanie w celu weryfikacji i walidacji oraz tworzenie prognoz zarządzania ryzykiem.

Podczas wywiadów z analitykami biznesowymi menedżerowie ds. rekrutacji będą oceniać Twoją wiedzę techniczną za pomocą pytań takich jak:

Jakich dokumentów potrzebuje analityk biznesowy? Jakie dokumenty przygotowałeś w swojej poprzedniej pracy?

Dokumentacja jest kluczową częścią analizy biznesowej, więc nie zdziw się, jeśli rozmowa z analitykiem biznesowym poprosi Cię o wymienienie wszystkich różnych dokumentów technicznych i funkcjonalnych, które masz tworzyć, aktualizować i udostępniać w trakcie cyklu życia projektu. Dokumenty te mogą obejmować:

  • Dokument wizji projektu
  • Plan zarządzania wymaganiami
  • Analiza interesariuszy
  • Dokument projektu systemu
  • Historie użytkownika
  • Przypadków użycia
  • Plany testów, przypadki testowe lub plany testów akceptacji użytkownika
  • Dokument wymagań biznesowych
  • Zarządzanie zmianami
  • Specyfikacja deklaracji zakresu
  • Macierz śledzenia wymagań
  • Dokument specyfikacji funkcjonalnej
  • Dokumentacja modelu danych

Jakie narzędzia uważasz za najważniejsze dla analityka biznesowego, aby dobrze wykonywał swoją pracę?

Biorąc pod uwagę szeroki zakres potrzeb technicznych i biznesowych związanych ze stanowiskiem, analitycy biznesowi muszą być zaznajomieni z szeroką gamą narzędzi i oprogramowania, wykorzystywanych do wielu różnych zadań. Niektóre z narzędzi, o których powinieneś wspomnieć podczas rozmowy kwalifikacyjnej z analitykiem biznesowym, obejmują:

  • Pakiet Microsoft Office, w tym tak podstawowe narzędzia, jak Word, PowerPoint, Outlook i Excel, który jest powszechnie używany przez BA do śledzenia zarządzania wymaganiami (inne narzędzia do tego obejmują Rational Requisite Pro, ReQtest itp.)
  • Oracle NetSuite to popularny i intuicyjny wybór do planowania zasobów przedsiębiorstwa, podczas gdy inne narzędzia do tego celu obejmują Acumatica i Sage
  • do zarządzania projektami narzędzia takie jak Wrike i Trello oferują funkcje, w tym zarządzanie plikami, tworzenie diagramów harmonogramu i osi czasu, współpracę interesariuszy i zarządzanie budżetem
  • Od analityków biznesowych oczekuje się, że będą w stanie tworzyć atrakcyjne wizualizacje danych i popularne opcje, w tym Visio, Tableau lub PowerBI firmy Microsoft
  • Do modelowania, tworzenia diagramów i tworzenia szkieletów wielu analityków biznesowych decyduje się na używanie ołówka, przydatnego narzędzia do współpracy, które umożliwia dostęp wielu interesariuszom

Inne techniczne pytania dotyczące wywiadu z analitykiem biznesowym mogą obejmować:

  • Z jakimi narzędziami lub systemami Business Intelligence pracowałeś?
  • Opisz swoją znajomość zapytań SQL.
  • Opisz, jak zwykle podchodzisz do projektu.
  • Jaki jest cykl życia projektu? Jakie modele zastosujesz i dlaczego?
  • Wymień dwa diagramy, których używasz jako analityk biznesowy i opisz, jak wpływają one na twoją pracę.
  • Co to jest priorytetyzacja wymagań? Jakie są do tego różne techniki?
  • Jakie kroki należy wykonać, aby zaprojektować przypadek użycia?
  • Co to jest pełzanie zakresu i jak możesz uniknąć pełzania zakresu?
  • W jaki sposób zaktualizowałbyś lub ulepszyłbyś krytyczny proces, który początkowo powstał wokół przestarzałej technologii?
  • Jaką technikę modelowania wybralibyście do wizualizacji naszych relacji z klientami i dlaczego?
  • Jakich strategii używasz, aby zebrać wymagania użytkowników? Czy niektóre metodologie są bardziej skuteczne w niektórych przypadkach niż inne?

Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym: pytania osobiste

Jako analityk biznesowy będziesz ściśle współpracować z kolegami z całej organizacji, aby rozwiązywać złożone wymagania i problemy biznesowe. Pracodawcy chcą kogoś o odpowiedniej osobowości, który entuzjastycznie podchodzi do swojej pracy.

Aby dowiedzieć się więcej o swoich nawykach i zainteresowaniach związanych z pracą, oczekuj pytań takich jak:

Co odróżnia Cię od innych analityków biznesowych, z którymi przeprowadzamy rozmowy kwalifikacyjne na to stanowisko?

Odpowiedź na to pytanie będzie oczywiście różniła się w zależności od kandydata, ale jednym podejściem jest unikanie chęci wybrania niematerialnej jakości. Zamiast tego możesz na przykład skupić się na okazaniu swojego zaangażowania w ciągłe uczenie się. Najwyższym poświadczeniem dla analityków biznesowych może być certyfikacja jednej z wielu organizacji zawodowych, które ich oferują (na przykład Project Management Institute lub International Institute of Business Analysis). Pracodawcy chcieliby również zobaczyć, że ukończyłeś intensywny bootcamp lub kurs online w pokrewnej dziedzinie nauki, takiej jak analiza danych, zarządzanie projektami lub kodowanie. Warto jednak wspomnieć o mniej formalnej edukacji, niezależnie od tego, czy uczyłeś się za pośrednictwem webinarów, blogów branżowych, podcastów, czy innych bezpłatnych zasobów internetowych.

  • Opowiedz mi o sobie.
  • Jak wyglądał typowy dzień w twojej ostatniej pracy?
  • Co zmotywowało Cię do rozpoczęcia kariery w analizie biznesowej?
  • Dlaczego interesuje Cię ta firma?
  • Jak myślisz, jakie są kluczowe mocne strony analityka biznesowego?
  • Jakie jest Twoje największe osiągnięcie?
  • Jaka jest twoja największa słabość?
  • Jak być na bieżąco z ogólną wiedzą biznesową i trendami?
  • Co masz nadzieję osiągnąć jako analityk biznesowy?
  • Jakie masz do mnie pytania?

Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym: Przywództwo i komunikacja

W swojej roli możesz regularnie kierować zespołami/projektami i wchodzić w interakcje z interesariuszami. Przywództwo i komunikacja to dwie podstawowe umiejętności, które pozwolą rozwijać się jako analityk biznesowy.

Aby przetestować swoje miękkie umiejętności i możliwości w tym obszarze, możesz spodziewać się pytań takich jak:

Jak radzisz sobie ze zmianami wymagań?

Twoja zdolność do reagowania na prośby o zmianę wiele mówi o Tobie jako analityku biznesowym. W tym przypadku kierownik ds. rekrutacji chce ocenić twoją zdolność adaptacji, zdolność reagowania pod presją oraz umiejętności analitycznego i krytycznego myślenia. W swojej odpowiedzi porozmawiaj o tym, w jaki sposób identyfikujesz zakres zmian i potencjalny wpływ, jaki będą one miały na projekt, zanim przeprowadzisz analizę wpływu (wśród potencjalnie innych analiz), aby zobaczyć, jak korekty mogą wpłynąć na terminy, budżet i alokację zasobów. Aby pokazać, jak dokładny jesteś, wspomnij również, że zawsze sprawdzasz, czy nie ma nowych luk w testowaniu, rozwoju lub projektowaniu spowodowanych zmianami.

  • Jak zbudowałbyś konsensus, gdyby istniały różnice między interesariuszami dotyczące priorytetów projektów?
  • Twój zespół ma opóźnienia w ważnym projekcie. Jak sprawić, by wróciły na właściwe tory?
  • Jeśli w projekcie jest wielu interesariuszy, jak na nich wpływasz?
  • Wyjaśnij, jak pracowałbyś z trudnym interesariuszem.
  • Jak przekazujesz złożone, techniczne informacje interesariuszom nietechnicznym?
  • Wolisz komunikację pisemną czy ustną?
  • Opisz czas, w którym musiałeś być ostrożny, rozmawiając o poufnych informacjach. Jak to zrobiłeś?
  • Czy ważniejsze jest bycie dobrym słuchaczem czy dobrym komunikatorem?
  • Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś przekazać złe wieści klientowi lub współpracownikowi.

Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym: behawioralne

Ideą pytań behawioralnych podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest to, że przeszłe zachowanie jest dobrym wskaźnikiem tego, jak możesz zachować się w przyszłych sytuacjach.

Aby skutecznie odpowiedzieć na tego typu pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, opisz sytuację, nakreśl zadanie, wyjaśnij swoje działania i podziel się wynikiem – innymi słowy, użyj techniki GWIAZDY. Pomoże to Twojemu ankieterowi zrozumieć Twoją strategię rozwiązywania problemów oraz sposób jej zastosowania w komunikacji z zespołem programistów, zespołem technicznym i wszelkimi trudnymi interesariuszami.

Przykłady pytań behawioralnych podczas rozmowy kwalifikacyjnej to:

Opowiedz mi o sytuacji, w której nie udało Ci się dotrzymać terminu.

Bardzo ważna jest uczciwa odpowiedź na to pytanie. Jednocześnie musisz wybrać sytuację, w której popełnione błędy, które doprowadziły do ​​niedotrzymania terminu, były zrozumiałe, wybaczalne i nie wskazywały na ogólny problem w Twoim podejściu, który nadal może się utrzymywać. Chociaż dotrzymywanie terminów zawsze wymaga pewnego stopnia zależności od innych członków zespołu, upewnij się, że bierzesz odpowiedzialność za niedotrzymanie terminów projektu. Jasno opisz, w jaki sposób wykorzystałeś zdobyte tutaj lekcje w przyszłych projektach, aby upewnić się, że nie przegapisz ponownie terminu.

  • Czy możesz mi opowiedzieć o sytuacji, kiedy musiałeś przekonać kogoś do zaakceptowania Twojej decyzji?
  • Przeprowadź mnie przez projekt, nad którym pracowałeś i wyjaśnij, w jaki sposób pomógł firmie osiągnąć cele biznesowe.
  • Czy kiedykolwiek zmagałeś się z wymagającymi wymaganiami użytkownika? Jak poradziłeś sobie z wyzwaniami w tym przypadku?
  • Opowiedz mi o tym, kiedy dostarczyłeś rozwiązanie obniżające koszty. Co to było?
  • Czy kiedykolwiek nie udało Ci się dostarczyć projektu na czas? Jeśli tak, co poszło nie tak i czego nauczyłeś się z tego doświadczenia? Jeśli nie, w jaki sposób zapewniasz dotrzymanie wszystkich terminów?
  • Opisz czas, w którym musiałeś doradzić klientowi inny sposób postępowania.
  • Czy możesz mi opowiedzieć o popełnionym błędzie? Jak sobie z tym poradziłeś?
  • Czy kiedykolwiek musiałeś przedstawić pomysł starszemu pracownikowi? Jak sobie z tym poradziłeś?
  • Czy doświadczyłeś konfliktu z kolegą w pracy? Jak sobie z tym poradziłeś?
  • Opowiedz mi o czasach, kiedy musiałeś radzić sobie z dużym stresem lub pracować pod presją.
  • Jaki jest największy cel, który osiągnąłeś jako analityk biznesowy? Jak to osiągnąłeś?
  • Opowiedz mi o sytuacji, w której nie osiągnąłeś celu.
  • Opowiedz mi o czasie, w którym musiałeś ukończyć badanie użytkowników.
  • Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś zarządzać wieloma elementami dostarczanymi w krótkim czasie.

Lista pytań do wywiadu z analitykiem biznesowym od najlepszych firm

Jeśli jesteś ciekaw, czego najlepsze firmy technologiczne szukają od analityka biznesowego, spójrz na te pytania z wywiadu z Amazon, Google, Facebook, Microsoft i nie tylko.

  • Powiedz mi, kiedy rozwiązałeś złożony problem.
  • Powiedz mi, kiedy zawiodłeś.
  • Jaka jest różnica między Extract a Live in Tableau?
  • Jaka jest najbardziej innowacyjna rzecz, jaką kiedykolwiek zrobiłeś?
  • Powiedz mi, jak zagłębiłeś się w coś głęboko i znalazłeś przyczynę.
  • Jak radzisz sobie z krytyczną informacją zwrotną?
  • Opowiedz mi o sytuacji, w której miałeś do czynienia z niejednoznacznymi danymi.
  • Opisz projekt danych, który wykonałeś.
  • Opisz jeden projekt, z którego jesteś dumny, a który dotyczył praktyki statystyki.
  • Jaka jest jedna rzecz, którą byś zmienił w każdym z naszych produktów?
  • Zaprojektuj plan ewakuacji budynku.
  • Jak radziłbyś kierownictwu w zakresie ulepszania obecnej oferty produktowej?
  • Jaki typ złączeń SQL znasz?
  • Jakie masz doświadczenia z ETL i OLAP?
  • Z jakich narzędzi DB i wizualizacji korzystałeś?
  • Wymień kilka funkcji analitycznych SQL.
  • Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś odeprzeć swojego menedżera.

Kategori: Aktualności